今年以来，足球比分365cv_beat365体育亚洲网页版_365体育平台真假怎么分新吴区事业单位登记管理中心采取“分时段管理”机制，按照有计划、有目标、有反馈的管理模式，共办理事业单位设立登记4家，变更登记51家，注销登记16家，补领1家，均做到来件即办、即办即批，有效推动了事业单位登记管理水平提质增效。

　　一是月初有计划性地梳理确定月度登记任务表。秉承主动作为、靠前服务的工作理念，每月初认真梳理事关登记事项内容，确定好本月必办事项清单，清单囊括：与机构编制管理处核对上月相关单位的设立、变更和注销审批事项，制定核对清单，便于核对后续登记信息；在省登记管理系统中查阅证书即将到期的单位，制定提醒清单，做好后续证书延期换证工作；继续完成上月未办结事项，制定办结清单，做到及时沟通、应办即办。有效提升登记办件系统化管理水平。

　　二是月中有目标性地整理归档月度登记台账单。纸质台账作为电子台账的补充，同样不可或缺。在月中及时对每月完成的办件资料进行二次核对整理，可以确保档案资料的完整性合规性，同时能够及时发现并整改完善可能存在的细微问题。将核对后的纸质资料逐条登记并移交，档案保管员在纸质档案入库前会再次核对查看。依托多人多次检查推动登记台账资料精细化管理水平提高。

　　三是月末有反馈性地汇总发布月度登记提醒书。对照月初登记任务表完成情况，提醒未按照要求及时申请办理登记事项的事业单位及时完成登记。对照月中台账本入档情况，提醒台账资料有材料缺失的单位及时进行资料补充。对照省登记管理系统业务办理情况，提醒提交申请已受理审核的单位尽快来件复核。通过闭环式管理推动登记办件规范化管理水平提档。